نقد و معرفی کتاب«رهبری عملگرا کارلو آنچلوتی»

به گزارش سه امتیاز، حتی اگر کمترین شناختی با فوتبال داشته باشید زمان تماشای این رویداد متوجه می شوید که سرمربیان کنار خطوط با چه خشونت و کاریزمایی کنار زمین قرار می گیرند تا تسلط‌شان به بازیکنان را نشان دهند. کارلو آنچلوتی سرمربی ایتالیایی که سابقه کار در کشورهای مختلف و ۵ دوره قهرمانی لیگ قهرمانان اروپا را دارد، اما شیوه ای ملایم و متفاوت دارد. شاید همین موضوع باعث شد تا کریس بردی و مایک فورد کتاب زندگی و قصه مدیریت او را  تحت عنوان «رهبری عملگرا کارلو آنچلوتی» روایت کنند.

وقتی مترجم، منطق کتاب را زیر سوال می‌برد!

با این وجود در اولین صفحات کتاب  مترجم منطق نویسنده کتاب را زیر سوال می برد که از دید مخاطب حسابی مورد توجه قرار می گیرد و جالب توجه است. این نشان می‌دهد مخاطب نباید کل کتاب را به باور بنشیند بلکه یادآوری می کند به صورت تحلیلی آن را مطالعه کند.

شعار این کتاب تسخیر قلوب ، اذهان و فتح مسابقات است که بیشتر از هر چیز دیگری خواستگاه فوتبالی این نوشته را نشان می‌دهد.

تعداد صفحات و قیمت:

کتابی که در ۳۲۴ صفحه و با قیمت ۹۰ هزار تومان توسط نشر کوله پشتی ارائه شده است.

سبک روایت کتاب:

نحوه روایت کتاب، ارائه بخش های مختلف زندگی آنچلوتی( بیشتر دوران مربیگری‌اش) توسط وی و نزدیکترین افراد به او است. مانند مدیران سابق، ستاره‌های فوتبال نظیر رونالدو، ابراهیموویچ که با وی سابقه همکاری داشتند و بعضی وقت‌ها پای سخن نزدیک ترین همکاران. حتی مربیان رقیب نظیر سر الکس فرگوسن.

تفاوت زمان ارائه با رونق: 

این کتاب در سال ۱۳۹۵ منتشر شده اما در سال ۱۴۰۰ به چاپ چهارم رسیده که نشان می‌دهد در سال‌های اخیر بیشتر به آن توجه شده است. شاید بهره گیری از فضای مجازی و معرفی بیشتر در میان جامعه ورزش دلیل رونق آن در سال‌های اخیر باشد.

بررسی طرح جلد:

طرح جلد این کتاب مشکی است و تصویر خاصی از کارلو آنچلوتی روی آن قرار گرفته است و نام این سرمربی با خطوطی قرمز روی آن قرار گرفته که از این حیث نمره بالایی دریافت می‌کند و طراح ایرانی آن کار موفقی داشته است.

نقد رهبری عملگرا کارلو آنچلوتی از زوایای مختلف:

نویسنده کتاب اعلام کرده که قصد ندارد صرفاً زندگینامه یا کتاب فوتبالی ارائه کند و برای جلب مخاطبان بیشتر سعی شده تلفیقی از مدیریت، ورزش و زندگینامه باشد. به همین دلیل در آخرین صفحات هر بخش به ظاهر خلاصه بخش اما در واقع چکیده نکات مدیریتی ارائه می شود تا مخاطبانی که به دنبال یادگیری مسائل مدیریتی هستند را حفظ کند.

با توجه به گفته نویسنده کتاب برای بررسی این نوشته با توجه  از ۳ زاویه مختلف آن را مورد نقد قرار دادیم:

علاقمندان ورزش و فوتبال: این کتاب قطعاً برای آنها لذت بخش و آموزنده است و منتقل کننده تجارب کارلو آنچلوتی

عاشقان مدیریت: این کتاب برای آنها قطعاً حاوی نکاتی است که می تواند کمک کند اما واقعیت این است که فرد در این نوع نوشتار، فقط با یک نوع دیدگاه و نگرش مدیریتی روبرو می شود که خوب است اما کافی نیست.

کتابخوانان حرفه‌ای: این نوشتار نمی تواند نمره بالایی از از کتاب‌خوان حرفه‌ای دریافت کند.

نقاط قوت:

اگر بازیکن یا مربی فوتبال باشید یا حتی در حوزه های ورزشی با افراد زیادی سرو کار دارید، حتما یکبار باید این مطلب را مطالعه کنید.

در مورد شخصیت غلو نشده و نقاط ضعف او هم روایت شده.

ترجمه کتاب نسبتا روان و خوانا است مقدمه و بخش‌های اولیه آن بسیار جذاب‌ و روان‌تر

نقاط ضعف:

با وجود تلاش نویسنده؛ برای افراد غیر فوتبالی و کتابخوان خیلی سوژه جذابی نیست.

با اینکه انتقاداتی به مالکان پاریسن ژرمن، چلسی  و حتی پرز مدیرعامل وقت رئال مادرید دیده شده اما از روایت های آنها در دل کتاب خبری نیست. در کتاب هم عنوان چیزی تحت عنوان فرصت به این افراد ارائه نشده، ظاهراً چون خوشایند آنچلوتی نبوده است.

اگر قرار باشد علاقه مندان مدیریت از آن استفاده کنند، بهتر است افرادی که سابقه مدیریت دارند آن را بکار بگیرند.

با صرف ۹۰ هزار تومان فرد کتابخوان ایرانی قطعاً می تواند کتاب های آموزنده‌تر بهتری را تجربه کند.

تکه‌هایی از کتاب رهبری عملگرا کارلو آنچلوتی:

مردم اهمیت نمی‌دهند که چقدر می دانید، تا زمانی که متوجه شوند چقدر اهمیت می‌دهید. برای آن که افراد سخت برایتان تلاش کنند، باید نشان دهید که موفقیت حرفه‌ای را به خاطر خودشان می‌خواهید.

همه میل به پیروزی دارند ولی فقط بهترین‌ها میل برای مجهز شدن به سمت پیروزی را دارند. بیل پارسلز سرمربی افسانه‌ای فوتبال آمریکایی

محدودیت‌های اداره سازمان، در معرض دید عموم نیست. بار دیگر، وقتی در مورد پستی جدید تصمیم گیری می‌کنید، باید تا حد امکان، تلاش و کوشش کنید. اگر وظیفه‌تان را به خوبی انجام ندهید، بهانه خوبی نیست که بگویید سرتان کلاه رفته است.

هرگز از تفویض اختیار نترسید. هیچ کس آنقدر کامل نیست که همه چیز را خودش انجام دهد.

وقتی برای اولین بار با فرد یا استعدادی ملاقات می کنید، چند و چون کار را در ابتدا فراموش کنید. زمان بگذارید تا آنه ها را به عنوان انسان درک کنید، متوجه شوید چه ویژگی‌های دارند؛ چه کسانی در زندگی شان تاثرگذارند؛ چه کسی در شکل گیری شخصیت‌شان تاثیر داشته است؛ این که «چگونه در این مسیر کار می کنیم و چه کسی در این راه رییس است؟: بعد از این ها مطرح خواهد شد.

شکیبایی همیشه یک مزیت به شمار نمی آید، برای اتخاذ تصمیمی سخت، بیش از حد معطل نکنید.

فرهنگ یادگیری را تقویت کنید. آن را دو طرفه کنید، گوش کنید و یاد بگیرید.

قبل از پذیریش پستی، تلاشتان را بکیند با سازمان گفتگو کنید تا مطمئن شوید با هویتی که می خواهند بسازند یا آن را ادامه دهند، سنخیتی دارید یا خیر. ساختار نظارتی در سازمان چگونه است، به چه کسی باید گزارش دهید و از چه کسی گزارش می‌گیرید؟ پاسخ به این سوالات و برخی پرسش های دیگر، مبنایی است برای موفقیت یا ناکامی نهایی‌تان.

فشار و جدیت خوب است اما مجبور نیستید برای جدی بودن، رقت انگیز باشید.

سالیانه ۵۰ میلیارد دلار در جهان، صرف آموزش و پیشرفت در زمینه رهبری و مدیریت می شود.  احتمالا این به خاطر اعتماد کمی است که به افراد حاضر در جایگاه رهبری، در سازمان ها، سیاست و ارتش، وجود دارد.